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对峙粗益改进,鞭策管理前进

2015-01-23

正值公司履行粗益管理到第二阶段之际,公司于2013年7月27日正式召开了上半年度工作总结暨干部述职大会,董事长和常务董事出席会议并听取了公司运营班子和各部门的工作汇报,许多到场了粗益管理履行的指导和同事正在工作总结及述职讲演中都对粗益管理工作停止了总结。正在董事长总结发言中,也高度一定了我们正在履行粗益管理第一阶段现场改进所获得的结果,称“我们员工是带来现场转变的真正的好汉”。

粗益管理的第五期金牛奖的获奖部门为质监部和产业漆车间,第六期金牛奖的获奖部门为涂料研发一室和树脂车间高温工段。6月份提案改进奖有15个,7月份提案改进奖有12个。

履行粗益管理的第二阶段目的:削减企业运营中流动用度和更改用度的本钱收入,低落企业盈亏平衡点,提拔连续红利才能。第二阶段的粗益运动重要是正在稳固现场改进的同时,重点以处理核心课题动手,中心是对准公司的近况取目的的差异,公司选定了九个课题,周全掩盖消费、手艺、运营、管理各范畴。

为使员工的到场度周全掩盖和有利于公司改进事情顺利进行,公司近期借构造粗益管理的系列运动,包孕:

1、构造背标杆企业的进修运动;

2、构造公司首届粗益改进之旅运动;

3、构造对QC7东西的培训;

4、构造每个月的干部提案发表会(从运营班子成员做起);

5、构造高效能人士七种风俗的培训;

6、构造管理人员走上讲台的讲师练习运动。

粗益管理终究的目标是对管理流程的优化和员工才能的提拔,当企业的经营者、管理者、员工皆真正生长了,我们的核心课题改进便能一批一批天完成,企业的体质便能一步一步进步,对峙粗益改进,企业来日诰日一定会更好。

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                           改进奖颁奖现场