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第13期精益主题:粗益品格管理和不良品掌握

2015-01-12

质量是企业的生命,被很多优秀企业奉为金科玉律,并成为了举世瞩目世界级跨国公司。这些公司包孕摩托罗拉、通用电气公司,他们正在尽力进步产品品质的同时,并得到了丰盛的利润回报,经由过程进步质量,不只得到了主顾写意度,同时节约了巨额的质量本钱。可见,进步质量取降低成本双管齐下,寻求整缺点就是寻求最大限度的本钱低落。

 

条条大路通罗马,寻求整缺点的道路也一样不止一条,降生于日本丰田的粗益生产方式,是取6S管理体系不相上下的国际顶级品格管理体系,现在环球最优异的制造型企业皆以实行粗益质量管理为枯。粗益生产管理是掌握不良品的制胜宝贝,带给我们共赢的消费理念,其精华是解决问题、消弭虚耗,实现品格整缺点的跨跃。“品格整缺点”信赖也是我公司每粗益参与者所不懈寻求的目的。

 

公司的粗益管理运动已进入第13期,正在每阶段我们皆有差别的主题,第13期的粗益主题就是粗益品格管理和不良品掌握。每期运动除现场6S的连续改进以外,我们正在QCD方面也停止10个核心课题改进,运动展开也更丰富多彩,进一步营建了粘稠的改进气氛,正在这个阶段公司每个月第一周皆构造《高效能人士的7个风俗》念书分享会,每个月第三周构造改进结果发表会,每个月停止总结和表彰会,每周四皆构造停止TPM运动。

 

正在履行粗益改进的差别阶段,我们皆与得了丰盛结果,正在每期的总结会上皆出现出一批先进集体、卓异员工、优异讲师和优异改进案例,公司经由过程一定和赞誉人人的伶俐孝敬,又进一步引发和鼓励了人人的改进热忱,对公司粗益管理背更高目的和要求应战奠基了坚固的根蒂根基。

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