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大客户计谋落地,统统从培训最先

2017-09-21

 2017年9月15日至16日,江门造漆构造了工业品营销转型第二期,以管理层、手艺、研发等人员分8个小组停止了《项目造管理六脉神剑》培训,现场氛围活泼,积极谈话,经由过程实际解说,案例剖析,演习议论,宣布点评等,最初PK出最好小组和积极参与学员。

  

  公司特聘请了行业实战营销专家孙先生为企业停止三期共5天的的营销转型培训,以增进公司从传统营销背代价营销转型,也为公司年度大客户计谋实行落地供应了有力支撑。

  

  本次培训是公司正在上月构造的《市场分析三环模子》的培训课后的第二期,本次培训针对大客户,以华为的铁三角项目管理为模子,联合企业特性逐点解说项目开辟的六大步调,并针对重点内容停止实战练习训练。

  

  培训现场,不只经由过程练习训练,先生借对优异小组练习训练内容停止宣布和点评,让我们立刻反复和稳固所学常识,以让全部学员撑握常识要点。

  

  困了乏了怎么办,先生有要领,正在课间先生带着我们停止了恰当放松,进修了8段锦,劳逸结合才气有最好的进修结果。

  

  经由过程两期的培训、练习训练互动、宣布点评,本次培训人人劳绩满满,培训现场卖力投入,给每一名学员点赞!(顺次为第1~8组)

  

  培训完毕后,先生按小组对培训优异小组和积极参与学员发表了奖品,对最初一名的小组按事前商定下台做了30个府卧撑,人人都是说到做到,好样的!
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